為了深入貫徹企業(yè)年度經(jīng)營方針，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位的經(jīng)營理念和職能部門服務(wù)賦能的意識，力出一孔共同應(yīng)對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營壓力，4月底，經(jīng)緯智能紡織機(jī)械有限公司（以下簡稱經(jīng)緯智能公司）建立了“月度經(jīng)營活動分析交流”例會機(jī)制。
5月13日，首次月度經(jīng)營活動分析交流會召開。經(jīng)緯智能公司總經(jīng)理、黨委副書記張貴如，副總經(jīng)理田克勤，副總經(jīng)理、工會主席高耀東，副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)王傳華出席會議。
會上，羅拉廠、機(jī)械制造廠從主要考核指標(biāo)、成本費用、存貨、應(yīng)收賬款等方面剖析了經(jīng)營中存在的問題和不足，并與錠子廠、冷作廠交流了生產(chǎn)管理等方面的經(jīng)驗。企管部、財務(wù)部分別對兩個單位的匯報內(nèi)容和存在的問題進(jìn)行了分析點評，提出意見和建議。
張貴如在會上強(qiáng)調(diào)，各單位要樹立“有所為有所不為”的思想，立足產(chǎn)品謀發(fā)展，關(guān)注全員勞動生產(chǎn)率，做好職能優(yōu)化和分離，聚焦價值創(chuàng)造，加大技術(shù)改造，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，增加經(jīng)營利潤。
田克勤、高耀東、王傳華圍繞加快技術(shù)改造、優(yōu)化工藝布局，保證生產(chǎn)均衡、持續(xù)推進(jìn)精益管理，重視內(nèi)部核算、堅持多方面降本、追求經(jīng)營效益等方面提出要求。
月度經(jīng)營活動分析交流例會旨在通過各生產(chǎn)單位、事業(yè)部主動深入地圍繞內(nèi)部經(jīng)營活動進(jìn)行分析交流，職能部門針對亟待解決的痛點難點問提出意見和建議、做好服務(wù)賦能的形式，引導(dǎo)經(jīng)營單位回歸經(jīng)營本質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，從而促進(jìn)經(jīng)營績效的進(jìn)一步提升。