為深入落實全面從嚴治黨各項要求，扎實做好黨風廉政建設和反腐敗工作，全面分析總結(jié)公司一季度經(jīng)濟運行情況，進一步明確重點工作任務目標和安排，確保公司全年目標任務順利完成，4月29日，經(jīng)緯智能紡織機械有限公司（以下簡稱經(jīng)緯智能公司）召開黨風廉政建設和反腐敗工作會暨一季度經(jīng)濟運行分析會。
經(jīng)緯智能公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張貴如作了題為《堅決執(zhí)行戰(zhàn)略 快速轉(zhuǎn)變思維 持續(xù)精細管理》的講話。他對一季度經(jīng)營指標進行了分析，指出在公司全體職工的齊心協(xié)力和各項工作的扎實推進下，主要經(jīng)營指標均超額完成序時進度，實現(xiàn)了季度開門紅。尤其是凈利潤、全員勞動生產(chǎn)率、營業(yè)收現(xiàn)率同比大幅增長，這是內(nèi)部強化資產(chǎn)管理、人員管理、產(chǎn)品管理的有效結(jié)果。同時，在全員勞動生產(chǎn)率、研發(fā)投入強度、產(chǎn)品毛利率等指標上要清醒看到差距，緊盯不足持續(xù)改進，用財務數(shù)據(jù)真實體現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量。
圍繞全面從嚴治黨、強化黨建引領，他對年度黨建重點工作進行強調(diào)：一是啟動深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育；二是持續(xù)強化黨風廉政建設；三是黨業(yè)融合具象化透明化可實踐；四是推進定崗定編定人定工位，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；五是開展“奮斗向?qū)? 文化強企”特色活動，堅持以高質(zhì)量黨建引領價值創(chuàng)造，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。
針對企業(yè)面臨的危機和應對舉措，他指出，當前市場形勢艱難，行業(yè)內(nèi)卷加劇，重要項目訂單的取得是公司堅持走品質(zhì)效益型發(fā)展道路和在技術研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、安裝服務等方面持續(xù)發(fā)力獲得客戶認可的結(jié)果，但企業(yè)自身還存在很多不足，只有刀刃向內(nèi)、直面危機，集中力量下功夫解決，才能走出發(fā)展迷霧。面對細紗機“一機獨大”危機，一是抓住錦綸爆發(fā)的窗口期，重塑經(jīng)緯化纖加彈機品牌；二是抓住主流市場高端機型缺乏的空檔期，打造高端氣流紡品牌；三是抓住客戶認可專件的好感期，沖刺國際一流專件品牌；四是抓住存量市場升級的優(yōu)化期，培育經(jīng)緯改造特色服務品牌，做好產(chǎn)品布局，拓展第二條曲線。面對產(chǎn)品同質(zhì)化內(nèi)卷、毛利率走低危機，一是要做到“三優(yōu)一促”——優(yōu)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)量、優(yōu)服務，促經(jīng)緯品牌建設；二是要嚴格貫徹“深挖潛、強管理、優(yōu)產(chǎn)線、消浪費”十二字要求，降成本、增效能，外穩(wěn)市場穩(wěn)價格，內(nèi)優(yōu)產(chǎn)品優(yōu)成本，走優(yōu)質(zhì)優(yōu)價路線。面對市場意識、創(chuàng)新性、主動性不足的思維危機，要主動提升格局、轉(zhuǎn)變思維、加強學習，特別是領導干部要帶頭站在對未來經(jīng)緯發(fā)展負責的高度躬身入局、奮力爭先，不斷提升市場意識和學習能力，以時不我待的精氣神，做好當前重點工作，為長遠發(fā)展夯實基礎。
經(jīng)緯智能公司副總經(jīng)理高耀東主持會議，并對貫徹落實本次會議精神提出四點要求。一是堅持轉(zhuǎn)變思維，思維上的危機才是最大的危機，不論遇到任何困難，只有破除思維定式，轉(zhuǎn)變思想，才能更好激發(fā)內(nèi)生動力，凝聚堅強合力，迎接更大挑戰(zhàn)。二是筑牢協(xié)作意識，合力推動各業(yè)務共同發(fā)展，各部門要主動參與、協(xié)同作戰(zhàn)，建立橫向貫通、縱向聯(lián)動的協(xié)同機制，形成“目標共擔、責任共扛”的共同體。 三要深化執(zhí)行意識，細化落實公司各項決策部署，將思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，采取有效行動，細化具體舉措，細化分解到崗、責任落實到人，確保取得實效。四要強化成本意識，精打細算提升經(jīng)營績效，要以精益管理為契機，全面梳理流程中的“隱形浪費”，為企業(yè)盈利拓展空間，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感把會議精神轉(zhuǎn)化為看得見的行動、摸得著的成果。
經(jīng)緯智能公司紀委書記翟家明對黨風廉政建設工進行總結(jié)安排，他指出了過去一年公司黨風廉政建設取得的新進展新成效，并結(jié)合具體案例針對當前公司黨風廉政建設方面存在的問題提出六方面要求：一是強化政治建設，確保決策部署落地，加強對“一把手”和兩級班子的監(jiān)督，強化落實“十二字要求”監(jiān)督檢查；二是堅持凝心鑄魂，夯實廉潔自律防線，開展好中央八項規(guī)定精神學習教育，進一步提高全員紀律意識、規(guī)矩意識；三是完善制度流程，構(gòu)建長效管理機制，督促完善重點業(yè)務工作流程，開展好“三化”建設年專項行動，打造過硬的監(jiān)督隊伍；四是持續(xù)整治作風，營造良好發(fā)展環(huán)境，對“四風”問題及隱形變異情形進行深入糾治，推動黨員干部轉(zhuǎn)變作風、提高效率；五是保持高壓態(tài)勢，持續(xù)正風肅紀反腐，對不收斂不收手的違規(guī)違紀人員堅決查處，對在廉潔管理方面履職盡責不到位的人員，實施“追責問責”；六是壓實責任鏈條，督促落實主體責任、第一責任人責任和“一崗雙責”，堅持監(jiān)督工作服務企業(yè)發(fā)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
經(jīng)緯智能公司財務總監(jiān)張佳軒分析了公司一季度主要財務指標完成情況，對各單位經(jīng)營指標進行了全面細致分析，指出了公司經(jīng)營中存在的問題，并從財務角度明確了下一步管理工作重點。他指出，經(jīng)緯智能公司一季度經(jīng)濟運行持續(xù)向好，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎，但也必須充分認清一季度表現(xiàn)出的經(jīng)營形勢的艱巨性及長期性。進入二季度，公司要進一步持續(xù)提質(zhì)增效，著力增強市場競爭力，鞏固提升風險控制力，以更大力度、更實舉措抓好經(jīng)濟運行各項工作。
會上，張貴如依次與領導班子成員簽訂了“一崗雙責”責任書，與直屬黨組織代表簽訂了黨風廉政建設責任書；翟家明與直屬黨組織監(jiān)督小組代表簽訂了黨風廉政建設監(jiān)督責任書。